Nutzen Sie wirklich das Benchmarking, um Verbesserungspotenziale zu erkennen?

Sie müssen sich im Wettbewerb täglich dem direkten Vergleich stellen. Und dabei könn(t)en sie sehr viel von anderen lernen.

Wer an die Spitze will, hat sich schon immer am Erfolg anderer orientiert. Also: Lernen Sie von den Besten! Vergleichen Sie Leistungen, Prozesse, Strategien, Strukturen etc. mit den besten Unternehmen und optimieren Sie die Prozesse perfekt. Leiten Sie daraus „Best Practices“ ab, passen Sie sie auf Ihre Bedürfnisse an und setzen Sie sie um.

Grundvoraussetzung ist: Benchmarking muss in Ihrem Betrieb zum selbstständigen Prozess werden. Nur so lassen sich langfristig in allen Bereichen Verbesserungen erzielen. Doch Vorsicht: Es ist kein „Allheilmittel“, das auf einmal alle Probleme löst. Um langfristig erfolgreich sein zu können, müssen Sie es zur permanenten Einrichtung im Unternehmen machen!

Vergleichen Sie mal:
Viele Fahrzeuglackiererbetriebe sind schon seit Jahren auf Talfahrt. Die (leider) letzte Untersuchung der Kostenverhältnisse ergab für das Jahr 2001 im Durchschnitt einen Verlust von -1,3 %. Das ist nicht nur das Ergebnis sinkender Marktpreise oder zunehmenden Wettbewerbs. Sehr oft resultiert das aus Unkenntnis der betrieblichen Kosten- bzw. Ertragssituation.

Und woran liegt das?
Unternehmer machen Preiszugeständnisse unter dem betrieblichen Kostenpreis. Sie erstellen für einzelne Arbeitsschritte peinlich genaue Zeitvorgaben – und kalkulieren dann mit einem Verrechnungssatz, der mit dem Daumen geschätzt, aber nicht exakt berechnet wurde. Und: Die Auswirkungen verschiedener Kapazitätsgrade auf den Kostenpreis fallen meist ganz unter den Tisch!

Wollen Sie etwa nicht im Markt von morgen „mitspielen“?
Die Spielregeln für eine erfolgreiche Unternehmensführung in der Zukunft verlangen unbedingt ein unterjähriges, zeitnahes und permanentes Controlling. Dieses Lean-Controlling ist Grundlage für eine Bestand sichernde Unternehmensführung auf Basis der Teilkostenrechnung als zwingendes Kostenrechnungsinstrument.

Erst durch eine Teilkostenrechnung lassen sich die Gewinnschwelle, die erforderliche Betriebsgröße/Kapazität, Grenzkostenrechnungen, die Auswirkungen von Preisnachlässen bzw. Kapazitätsabbau berechnen. Für die Bestandssicherung Ihres Betriebes kommt es nicht nur auf die Produktivitätssteigerung und –sicherung, sondern vor allem den Aufbau eines funktionierenden Controllings an. Für Sie und Ihre Zukunft kann das nur bedeuten:

• Kosten im Griff behalten!
• Produktivität sichern!
• Kundenpräferenzen schaffen!

Wenn SIE nicht weiter wissen, überlassen Sie doch UNS die Antworten:

Ihnen steht mit Ihrem brancheneigenen Institut ein starker Partner mit Spitzen-Know-how zur Verfügung. Unsere Tätigkeiten für Sie beginnen bei der Ermittlung wichtiger Kennzahlen und gehen bis zur Hilfe in der Unternehmenssteuerung:

• Durchführung von Stärke-Schwächen-Analysen
• Analyse der Kosten- und Ertragssituation
• Ermittlung von Produktivitätskennzahlen und Auswertung des Finanzierungsbereichs
• Erarbeitung Ihres individuellen Unternehmer-Cockpits etc.

Sie wissen nicht, wie Sie anfangen sollen? Verwenden Sie den Erhebungsobgen und senden Sie diesen ausgefüllt zurück. Die Auswertung ist für Sie als Innungsmitglied kostenfrei.