Betriebsanalyse, Betriebsvergleich und Beratung

Betriebsanalyse

Der Steuerberater an Ihrer Seite ist selbstverständlich. Aber wie sieht es mit einerm betriebswirtschaftlichen Partner aus? Wie wäre es mit einem kompetenten Fachmann, der mit Ihnen die betrieblichen Stärken und Schwächen analysiert und die Gründe kennt, warum in Ihrem Betrieb manches gut und manches weniger gut läuft. Mehr als 60 Jahre Praxis in der Beratung bedeuten für uns: Ihnen mit Rat und Tat zur Verfügung zu stehen und Sie für den Markt von Morgen fit zu machen.

 

Die Betriebsanalyse liefert Ihnen ein übersichtliches Chefcockpit, in dem Sie alle relevanten Zahlen, Daten und Fakten auf einen Blick erkennen können.

 

Damit sind Sie zum Beispiel bestens für das nächste Bankgespräch vorbereitet und führen Ihren Betrieb zielsicher in die Zukunft.

Betriebsvergleich

Aus den jährlich ca. 150 Betriebsanalysen erstellen wir einen detaillierten Betriebsvergleich. Dieser liefert Ihnen einen schnellen Überblick über die Stärken und Schwächen Ihres Betriebes im Vergleich zu anderen Malerunternehmen. 

 

Unser gut ausgebautes Netzwerk bietet Ihnen zudem die Möglichkeit, andere Betriebe kennenzulernen und durch intensiven Austausch voneinander zu profitieren.

 

Beratung

Wir helfen Ihnen weiter, wo Sie nicht mehr weiterwissen und fachkundige Unterstützung, neue Impulse oder kreative Anregungen benötigen. Der Blick von außen ist dazu immer hilfreich.

 

Erfolg ist die Folge dessen, was man tut. Und der zuverlässigste Weg zum Erfolg ist ein glasklares System. Genau dabei unterstützt Sie unser Ansatz der vier Phasen in der Baustellenorganisation. Wir helfen unseren Partnerbetrieben, ihre Prozesse und Strukturen zu analysieren und daraus indvididuelle Antworten abzuleiten. Schaffen Sie sich eigene, zuverlässige und entlastende Abläufe, damit Sie genau in dem Unternehmen arbeiten können, wie Sie es sich vorstellen.

 

Dabei kann die Digitalisierung, sofern sie klug eingesetzt wird, ein hilfreiches Instrument sein. 

Weitere Beratungsfelder:

  • Kostenrechnung
  • Kosten-, Finanz- und Ertragslage
  • Kapitalbedarf
  • Finanzierung
  • Controlling
  • Personal-management
  • Mitarbeiterführung
  • Personalentwicklung
  • Entlohnung
  • Prämiensysteme

 

 

  • Betriebsübergabe/
    -übernahme
  • Unternehmens-bewertung
  • Krisenbewältigung
  • Unternehmens-organisation
  • Baustellen-organisation
  • Selbstorganisation
  • Zeitmanagement
  • Persönlichkeits-entwicklung
  • Marketing
  • Rechtsformen
  • Marktanalysen
  • Branchenanalysen
  • Dialog mit wissenschaftlichen Einrichtungen
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