In der Zurückhaltung glücklich sein.
Martin Gloe vermeidet Risiken und geht damit größeren Tiefpunkten effektiv aus dem Weg.
Ziel: Als Chef überflüssig zu werden.
Michael Waldinger schafft mit viel Vertrauen eine Betriebsstruktur, in der sein Unternehmen auch ohne ihn funktioniert.
„Wir müssen die Berufe wieder erlebbar und sichtbar machen.“
Roman Geiselhart sieht schlechtes Image als Grund für fehlende Auszubildende im Malerhandwerk.
Um 18 Uhr ist Feierabend – jeden Tag
Mit neuen Schwerpunkten und vorausschauender Organisation sorgt Ralph Heuten für mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitern und bei sich selbst.
„Jeder kann von jedem lernen!“
Marion und Hans-Werner Haubner gehen mit ihrem Showroom einen neuen Weg der Beratung.
„Das Malerinstitut steht mir immer zur Seite, mit konsequenter und ehrlicher Unterstützung“
Alexander Quint hat mit der Beratung durch das Malerinstitut den Generationenwechsel in seinem Betrieb in den Griff bekommen.
„Herausfinden, womit Geld verdient wird.“
Thomas Meier: Ich habe mit dem LeanControlling das Unternehmen neu ausgerichtet und bei der Zukunftswerkstatt schon viel gelernt.
„Ich gehe heute viel entspannter in den Betrieb“
Martin Frank: Wie das Planungstool des Malerinstituts mehr Ruhe und Sicherheit in mein Unternehmen brachte.
