Nachfolge gestalten: Vermögen nachhaltig entwickeln
Die 3 Grundtreiber, mit denen es Familien bei der Betriebsübergabe zu tun haben? Geld, Macht und Liebe.
Die 3 Grundtreiber, mit denen es Familien bei der Betriebsübergabe zu tun haben? Geld, Macht und Liebe.
Viele Betriebe stehen vor der Herausforderung, die Gewohnheiten ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Zeiterfassung zu ändern und eine mobile Stundenmitschreibung einzuführen.
„Der Schlüssel zum Erfolg: Als Unternehmer muss man die richtigen Mitarbeiter um sich herum haben“, spricht Tobias Felsner aus Erfahrung. Der heute 47-Jährige leitet den von seinem Vater Franz J.…
Die 3 Grundtreiber, mit denen es Familien bei der Betriebsübergabe zu tun haben? Geld, Macht und Liebe.
Sie fragen sich, wie genau die Treffen im Meister-Braintrust ablaufen? Hier haben wir ein Beispiel für Sie.
Haben Sie sich für kommende Herausforderungen in Position gebracht?
Aus Oliver Bornemanns Erfahrung zeigt sich immer wieder, dass Führungskräfte überrascht sind, wenn es Probleme in der Mitarbeiterführung gibt. Für sie ist schließlich klar, was zu tun ist.
Bei der temps GmbH Malereibetriebe wirkt für die Auszubildenden ein starkes Netzwerk aus Lehrern, Betreuern und Vorgesetzten.
Beim Workshop von Prof. Dr. Olesch schauten die Teilnehmer der Zukunftswerkstatt durch die Mitarbeiterbrille.
Als Roger Bannister als erster Mensch eine Meile unter vier Minuten lief, wurde er begleitet von zwei Pacemakern, zu deutsch: Tempomachern.
Das Malerinstitut unterstützt Sie dabei, besser zu führen und zu organisieren. So vermeiden Sie Stress und Ärger und finden mehr Ruhe und den nötigen Abstand zum Tagesgeschäft.
Viele Betriebe stehen vor der Herausforderung, die Gewohnheiten ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Zeiterfassung zu ändern und eine mobile Stundenmitschreibung einzuführen.
Haben Sie sich für kommende Herausforderungen in Position gebracht?
Aus Oliver Bornemanns Erfahrung zeigt sich immer wieder, dass Führungskräfte überrascht sind, wenn es Probleme in der Mitarbeiterführung gibt. Für sie ist schließlich klar, was zu tun ist.
Beim Workshop von Prof. Dr. Olesch schauten die Teilnehmer der Zukunftswerkstatt durch die Mitarbeiterbrille.