Vorgabezeiten richtig kalkulieren
Vorgabezeiten werden von Mitarbeitern oft als unrealistisch abgetan. Chefs machen dann häufig die Marktpreise für die knappen Zeitvorgaben verantwortlich und erhöhen den Druck auf die Mitarbeiter.
Durch die Brille des Kunden sehen
In der Beratung interessieren sich ihre Kunden selten für die Umsetzung. Ihre Frage lautet vielmehr: Werden meine Erwartungen an das Ergebnis erfüllt?
Preissteigerungen: Was jetzt wichtig ist
Die wichtigsten Fragen und Antworten kurz zusammen gefasst.
Kreislauf des Delegieren
Verantwortung lässt sich immer nur im Ganzen übertragen. Mein Appell: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter eigene Antworten auf eine Situation finden.
10x-Hebel
Wo wir heute sind, ist das Ergebnis unserer vergangenen Taten. Das bedeutet im Klartext: Mit unseren heutigen Taten gestalten wir unsere Zukunft.
Veränderung: Wie können Mitarbeiter den inneren Schweinehund überwinden?
Menschen sind Gewohnheitstiere, Mitarbeiter auch. Doch wie schaffen wir es, mit Mitarbeitern Veränderungen erfolgreich umzusetzen?
Tipps zur Tagesplanung
Das Leben ist komplex. Da ist es hilfreich, sich einige Strukturen zu schaffen und diese immer wieder zu trainieren. Der Jahresbeginn bietet hier einen guten Start.
Wertschöpfung – die wichtigste Kennzahl
Maler schaffen Werte zum Beispiel durch das Tapezieren und Streichen von Wänden. Dieser Wert wird im Angebot festgelegt. Soweit so bekannt.
Die Eisenhower-Methode
Die Eisenhower-Methode geht auf General Dwight D. Eisenhower zurück.
Das gegenseitige Verständnis ist der Schlüssel
Jörg Friebe hat sich mit seiner Firma ResolTat das Motto „Mehrwert durch Unternehmenskultur“ auf die Fahnen geschrieben.