Artikelserie Effektive Planungstools: Mehr am statt nur im Unternehmen arbeiten
Fühlen Sie sich in Ihren unternehmerischen Entscheidungen von äußeren Einflüssen zu sehr getrieben? Das muss nicht sein.
Fühlen Sie sich in Ihren unternehmerischen Entscheidungen von äußeren Einflüssen zu sehr getrieben? Das muss nicht sein.
Von ca. 212 Arbeitstagen im Jahr werden im Handwerk 85 Tage verschwendet – wohlgemerkt – pro Mitarbeiter.*
Viele Betriebe stehen vor der Herausforderung, die Gewohnheiten ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Zeiterfassung zu ändern und eine mobile Stundenmitschreibung einzuführen.
Sie fragen sich, wie genau die Treffen im Meister-Braintrust ablaufen? Hier haben wir ein Beispiel für Sie.
Als Roger Bannister als erster Mensch eine Meile unter vier Minuten lief, wurde er begleitet von zwei Pacemakern, zu deutsch: Tempomachern.
Kennen Sie das auch: Sie haben eine wichtige Absprache getroffen und im Nachhinein gibt es Unklarheiten und Streitigkeiten? Das kostet Zeit und Geld!
Wenn der Alltag zu sehr vom Chef abhängig ist, sind dafür meist 3 Gründe verantwortlich. Es geht aber auch anders.
Darüber waren sich alle Teilnehmer des Workshops “Zero waste Challenge” auf der Zukunftswerkstatt einig. Aber wie?
Die sogenannte "Verpackungsverordnung" ist kaum bekannt und nur wenige Malerfirmen nutzen die Möglichkeit zur Entsorgung ihrer Eimer und Verpackungen.
Wie motivieren Sie Kollegen, Freunde oder Familienmitglieder zum Mitmachen?
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie als Chef das Verantwortungsgefühl Ihrer Mitarbeiter stärken können und wie sogenannte Eskalationsstufen das Fehlerbewusstsein trainieren.
Menschen sind Gewohnheitstiere, Mitarbeiter auch. Doch wie schaffen wir es, mit Mitarbeitern Veränderungen erfolgreich umzusetzen?
Das Leben ist komplex. Da ist es hilfreich, sich einige Strukturen zu schaffen und diese immer wieder zu trainieren. Der Jahresbeginn bietet hier einen guten Start.
Maler schaffen Werte zum Beispiel durch das Tapezieren und Streichen von Wänden. Dieser Wert wird im Angebot festgelegt. Soweit so bekannt.
Die Eisenhower-Methode geht auf General Dwight D. Eisenhower zurück.
Lassen Sie uns über Unternehmensziele sprechen.
Haben Sie schon mal ausgerechnet, was Sie Zeitverschwendung im Unternehmen kostet?