„Der tägliche Kampf mit den GUs ist vorbei und die Arbeit macht wieder Spaß!“
Dirk Schmitt: An Ideen hat es mir nie gemangelt, aber ich brauchte jemanden wie Olaf Ringeisen, um in die Umsetzung zu kommen.
Neudenker, Expertinnen, Pioniere -
hier treffen Sie auf Menschen, die es lohnt, kennenzulernen!
Aus freiem Willen
Die Rückers machen, was sie wollen – so könnte man jedenfalls den Rückblick von Ingo Rücker auf die eigene Unternehmensgeschichte lesen.
Immer auf Augenhöhe
„Der Schlüssel zum Erfolg: Als Unternehmer muss man die richtigen Mitarbeiter um sich herum haben“, spricht Tobias Felsner aus Erfahrung. Der heute 47-Jährige leitet den von seinem Vater Franz J.…
Nachfolge gestalten: Vermögen nachhaltig entwickeln
Die 3 Grundtreiber, mit denen es Familien bei der Betriebsübergabe zu tun haben? Geld, Macht und Liebe.
Ganzheitliche Betreuung für eine erfolgreiche Ausbildung
Bei der temps GmbH Malereibetriebe wirkt für die Auszubildenden ein starkes Netzwerk aus Lehrern, Betreuern und Vorgesetzten.
Solche Leute suchen wir
Glück muss man haben – und das heißt manchmal: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit zu treffen! So wie Karsten Meyn, Inhaber und Geschäftsführer der Hamburger „Maler-Betrieb Otto Maass GmbH“.
Nachfolge gestalten: Der Prozess der Nachfolge
Die Übergabe des Familienbetriebs an die nächste Generation ist eine Chance für eine nachhaltige Zukunft.
Der Überalterung der Belegschaft ein Schnippchen schlagen
Wie die temps GmbH Malereibetriebe mit einem Ausbildungszentrum sowie einer Rundumbetreuung die Ausbildung ankurbelt und zugleich das Team verjüngt.
Nachfolge gestalten: Eine gute Planung ist das A und O
Für viele Familienunternehmer geht Erfolg auch mit einem hohen Zeiteinsatz und Engagement einher. Das kann im Nachfolgeprozess für ungeahnte Probleme sorgen.
„Attraktive Arbeitsbedingungen helfen nichts, wenn es niemand erfährt!“
Durch Vernetzung, Events und Social Media wurde die temps GmbH Malereibetriebe bekannt, wie ein bunter Hund.
„Zahlen geben Sicherheit, aber das Wichtigste ist das Personal“
Ulrich Temps im Interview über seine Grundlagen eines guten Controllingsystems.
Dieser Partnerbetrieb sagt: „Wir haben das große Ziel, unseren ‚Nordstern‘, definiert“
Die temps-Gruppe zählt zu den zehn größten Malereibetrieben Deutschlands. Im Interview berichtet Ulrich Temps über seinen Ansatz zur Führung der Führungskräfte.
Neues wagen als Unternehmensphilosophie
Familie Held geht für die Wünsche und Neigungen ihrer Mitarbeiter auch schonmal ein Risiko ein.
Erfolgreich Bewerber generieren und Mitarbeiter halten.
Wie das Unternehmen Steuernagel & Lampert mit Einsatz, Aktionen und Abwechslung den Nachwuchs fördert.
In der Zurückhaltung glücklich sein.
Martin Gloe vermeidet Risiken und geht damit größeren Tiefpunkten effektiv aus dem Weg.