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    Malerinstitut GmbH

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    Die zwei Zauberfragen für erfolgreiche Mitarbeiterführung

    In der hektischen Welt eines Malerbetriebs steht und fällt die Effizienz mit klarer Führung. Doch wie gelingt es, die Mitarbeiter…

    30. Oktober 2024
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    Schwache Mitarbeiter im Team: Chance oder Dilemma?

    Vielleicht kennen Sie diese Situation: Morgens stehen einige Mitarbeiter mit den Händen in den Taschen auf dem Hof, während andere…

    5. April 2024
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    Missverständnisse vermeiden

    “Hast Du das verstanden?”

    2. April 2024
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    Gamification im Malerhandwerk: So fördern Sie die Spielfreude Ihrer Mitarbeiter im Berufsalltag.

    Stellen Sie sich eine Fußballmannschaft vor, die ohne Kenntnis des Spielstands spielt – unvorstellbar, oder? Doch genau das passiert in…

    8. März 2024
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    Ist Ihr Team auch zu oft krank?

    Die Krankenkassen verzeichnen Rekordkrankenstände. Wie kann sich Ihr Betrieb gegen den Trend entwickeln?

    14. Februar 2024
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    Ist Schweigen Gold, wenn es um Veränderungen geht?

    Wie gehen Mitarbeiter mit Veränderungen um?▪️ Wochenimpuls #2/24

    22. Januar 2024
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    4-Tage-Woche in Malerbetrieben: Chancen für Produktivität und Organisation?

    Die 4-Tage-Woche ist für viele Betriebe mit einem großen Fragezeichen verbunden. Erste Firmen haben sie bereits eingeführt und erste Erfahrungen…

    11. Oktober 2023
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    Haben Sie auch Probleme, die mobile Zeiterfassung bei Ihren Mitarbeitern durchzusetzen?

    Viele Betriebe stehen vor der Herausforderung, die Gewohnheiten ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Zeiterfassung zu ändern und eine mobile…

    29. September 2023
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    Nachfolge gestalten: Vermögen nachhaltig entwickeln

    Die 3 Grundtreiber, mit denen es Familien bei der Betriebsübergabe zu tun haben? Geld, Macht und Liebe.

    28. September 2023
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    Fordern und Fördern: Erwartungen mit Mitarbeitern klären

    Aus Oliver Bornemanns Erfahrung zeigt sich immer wieder, dass Führungskräfte überrascht sind, wenn es Probleme in der Mitarbeiterführung gibt. Für…

    28. August 2023
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